¿Por qué Apple ganó llegando tarde al plegable?
Apple lanzó su plegable siete años tarde y aun así subió en bolsa. En TuCambista te explicamos por qué no ser el primero le funcionó.
Apple presentó su primer teléfono plegable. Samsung, que lleva siete años vendiendo plegables, salió a burlarse en redes minutos después: "Avísenme cuando terminen de recalentar nuestras sobras". Tienen razón en el dato — Apple llegó tarde y el mercado la premió con una subida de más de 5 puntos. Nada es casi nunca lo que parece.
¿Por qué Apple no necesita ser la primera en innovar?
El primer plegable de Samsung, en 2019, fue un fracaso técnico: pantallas que fallaban en días, un retiro del mercado, un rediseño completo desde cero. Apple esperó exactamente esos siete años para resolver el problema que todavía persigue a los plegables — la marca del pliegue — con una solución que nadie más tenía lista antes que ellos.
No es la primera vez. Tampoco fueron los primeros en relojes inteligentes, ni en audífonos inalámbricos. El patrón se repite con la constancia suficiente como para dejar de ser casualidad.
Es el mismo patrón que vimos hace poco con la inteligencia artificial. Mientras sus competidores disparaban su gasto de capital a niveles históricos, Apple no corrió detrás de esa carrera. El mercado la castigó por eso — llegó a retroceder varios puntos en bolsa por el retraso de su asistente con IA. Y sin embargo, sus ventas siguieron firmes, trimestre tras trimestre, sin necesidad de liderar el titular de moda para seguir creciendo.
Actualizado hace 1 min
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John Ternus, el nuevo CEO de Apple: un método que lo sobrevive
Lo que más llama la atención no es la paciencia en sí misma — es que lleva casi quince años sobreviviendo al mismo timón. Tim Cook heredó esa disciplina de Steve Jobs y la sostuvo hasta este mismo mes, cuando dejó el cargo de CEO. John Ternus, el nuevo CEO, apenas empieza — es pronto para saber si la hereda igual. Pero su primer gesto al mando fue justo ese: esperar, resolver bien, y recién entonces lanzar. Una señal, no todavía una confirmación. Lo que sí es innegable es que, durante casi quince años, ese comportamiento no depende del ánimo de un trimestre — fue método, no el brillo de una sola persona al mando.
La estrategia también está en su cadena de suministro
Ese mismo carácter se nota también en cómo Apple construyó su cadena de producción — aunque por un mecanismo distinto al del plegable. Desde 2017, mucho antes de que los aranceles fueran el tema del momento, empezó a mover ensamblaje fuera de China. Hoy empuja lo mismo un nivel más abajo: reducir su dependencia de un solo proveedor de chips, apoyando fábricas en Arizona y Japón. No es paciencia de timing — es no depender de un solo punto de falla. Son dos expresiones distintas del mismo rasgo de fondo: nada se decide por reacción de último minuto.
Lo que Apple puede enseñar a un inversor
Tuve una posición en Apple que sostuve varios meses por el contexto de aranceles. No la vendí ahí. Sin embargo, caí en la tentación cuando apenas volvió a neto, justo cuando la empresa empezaba a demostrar que su solidez iba mucho más allá de si sorprendía o no en la carrera de IA. Mi error no fue el miedo al titular. Fue no confiar en el método una vez que la tormenta ya había pasado.
“Por eso creo que un portafolio bien construido no gana por tener la empresa más brillante o la que más sorprende — gana por el método y la paciencia para sostener la estrategia en el tiempo, más allá de si el titular del día aplaude o se burla.”
Aldo Mallma
Lo que viene: la decisión de tasas de la Fed
El 16 de septiembre, la Reserva Federal anuncia su esperada decisión sobre tasas de interés y la bolsa espera ansiosa.
SOBRE EL AUTOR
Aldo Mallma
Fundador, AMG Strategic Investments
Fundador de AMG Strategic Investments. Tras más de 15 años en estrategia de mercado en Telefónica HISPAM, hizo el puente natural hacia la bolsa. Hoy acompaña a ejecutivos a construir patrimonio con método, sin necesidad de volverse expertos en mercado.
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